领导让我设计一份员工培养计划方案，根据领导的想法，我完成了一份人才梯队培养方案，方案涵盖了从新员工（应届大学毕业生or社招新员工）—在职员工—新任主管—中基层管理者四个层级的人员。

　　因此，我设计了一份员工成长计划表，通过工作业绩、培训学习、核心价值观三个必选项及培养下属的否决项按百分制进行部门内排名。

　　理解好公司接下来的战略、业务的目标、挑战，厘清发展方案的目的、“”的定义，发展好做跳蛋门事件完整照片什么、怎么用、怎么留等。

　　事前、事中、事后一定要与高层、利益相关者充分沟通，反复确认，取得共识，甚至细节到学习成效的问题，也是这个阶段就要思考设计。因为学习成效是以终为始设计出来的而不是评估出来的！

　　在搞清楚目的、掌握好期待之后，那些序列、部门、人才是优先发展重点，例如营销、研发、制造等，接着再考虑层级、优先序等，重点对象就会很清晰，接着就要牢牢抓住这些重点对象。

　　另外，使用对的方、科学的工具，更是另一个重点，如果我们内部对这部分没太多经验，就可以借助外部专业咨询公司的资源，来协助我们成功。

　　可以内部先摸摸底，重点对象单位中，那些人才断层、人才稀缺等痛点是较突出的，同时又跟我们是盟友关系的，从这里下手试点，来获取小型局部胜利，以此为基础将胜利推广至全面。

　　Last but not least，做任何方案一定要有全局观，因为局中的每个节点都是共生的。

　　以学习发展为例，不要忘了这是人力资源或组织发展大局的一个重要环节，与人才遴选、人才任用、绩效管理、薪酬管理等制度都要环环相扣、相互搭配，还有如领导者的能力等也会影响学习发展的结果。

　　职场，谋定而后动。除了掌握制定计划的流程与工具方法，与人沟通、影响决策者也是职场人们的必备谋生技能。